Projectplannen en projectbegeleiding

Alles wat (strategisch) is bedacht, zal handen en voeten gaan krijgen.
Dan kiezen voor een projectplan is een keuze om afspraken over een toekomstig traject vast te leggen.
De omschrijving kan meer of minder uitgebreid, maar er zit altijd een begin en een einde aan.
Die keuze hangt af van de situatie.

Vragen die daarbij een rol kunnen spelen:

• Gaat het om een groot project met veel betrokkenen?
• Heeft het projectplan ook een communicatiefunctie?
• Wordt het projectplan ook gebruikt voor externe doelen, bijvoorbeeld een subsidieaanvraag?
  Of is het alleen een intern stuk?

Bureau NR. 10 gaat niet voor een papierberg, maar voor een concreet plan met precies die zaken die de beheersing van het project kunnen bevorderen. Liefst op 1 A4′tje.

Een project moet bij aanvang al drie zaken op orde hebben wil het slagen:

• Een projectplan met kaders.
• Een projectleider.
• Commitment van management/directie en op hoofdlijnen kunnen sturen.

Bureau NR. 10 verzorgt graag de ondersteuning als projectleider.